일의 의미를 찾아라. Find Meaning in Your Work. 일에서 의미를 찾는 것은 직무 만족도를 높이고, 동기를 부여하는 데 중요하다. 비즈니스 리더는 팀원들이 자신의 역할이 조직에 미치는 영향을 이해할 수 있도록 돕는 것이 절실하다. 의미 있는 일은 직원들이 더 열정적으로 일하게 만들고, 생산성을 높이는 데 기여하기 때문에 결국, 일의 의미를 찾는 것이 조직의 성공으로 이어질 것이다. 국가에 의한 노동력 동원으로 벽을 쌓더라도 어떤이는 노가다라고 불평을 할 수 있지만, 다른이는 내 가족을 지키기 위한 성을 쌓는다는 의미를 인식하고 기쁨으로 할 수 있다. 대한민국경제신문 편집실 |
나무를 심기에 가장 좋은 시기는 20년 전이고, 두 번째로 좋은 시기는 지금이다. "The best time to plant a tree was 20 years ago; the second-best time is now.“ 비즈니스에서는 시작하기에 너무 늦은 때란 없다. 새로운 기술을 채택하든, 새로운 시장에 진입하든, 새로운 기술을 구축하든, 빨리 시작할수록 더 빨리 혜택을 얻을 수 있다는 것은 의심의 여지가 없다. 조치를 미루면 성장을 확인하는 데 걸리는 시간만 연장된다. 지금 나무를 심자, 늦지 않았다, 지금이 바로 적기이다. 대한민국경제신문 편집실 |
지속 가능한 경영이 미래를 보장한다. Sustainable Management Ensures the Future. 지속 가능한 경영은 기업의 장기적인 성공을 위해 필수적이다. 환경과 사회적 책임을 고려한 경영 전략은 고객의 신뢰를 얻고, 브랜드 가치를 높이는 데 기여하기 때문이다. 비즈니스 리더는 지속 가능한 경영을 통해 기업의 경쟁력을 강화하고, 더 나은 미래를 위한 발판을 마련해야 할 것이다. 이러한 접근은 고객과의 관계를 더욱 강화하고, 기업의 이미지를 긍정적으로 변화시킨다. 결국, 지속 가능한 경영이 미래를 보장하는 길인 것이다. 대한민국경제신문 편집실 |
고객 중심의 사고가 성공을 이끈다. Customer-Centric Thinking Leads to Success. 고객의 필요를 이해하고 그에 맞춘 서비스를 제공하는 것은 성공적인 비즈니스의 핵심이다. 고객 중심의 사고는 기업이 시장에서 차별화되고, 충성도 높은 고객을 확보하는 데 도움이 된다. 비즈니스 리더는 고객의 피드백을 적극적으로 반영하여 제품과 서비스를 개선해야 할것이다. 고객의 목소리를 경청하는 것도 중요하다. 이를 통해 기업은 더 나은 가치를 제공하고, 지속 가능한 성장을 이룰 수 있기때문이다. 고객 중심의 사고가 바로 성공의 열쇠라는 것을 잊지 말자. 대한민국경제신문 편집실 |
소통이 원활한 조직이 더 강하다. An Organization with Smooth Communication is Stronger. 원활한 소통은 조직의 성공을 좌우하는 중요한 요소이다. 정보의 흐름이 원활할수록 팀원들은 더 효과적으로 협력할 수 있다. 비즈니스 리더는 개방적인 소통 문화를 조성하여 직원들이 자유롭게 의견을 나눌 수 있도록 해야한다. 이는 문제 해결 능력을 높이고, 팀의 사기를 증진시키는 데 기여한다. 또한, 소통이 원활한 조직은 변화에 더 잘 적응할 수 있다. 결국, 소통은 조직의 힘을 키우는 기본이다. 대한민국경제신문 편집실 |
밀물이 모든 배를 들어 올린다 A rising tide lifts all boats. 번창하는 시장이나 경제에서는 규모에 관계없이 모든 비즈니스가 전반적인 성장의 혜택을 누릴 수 있다. 즉, 업계 또는 시장 상황이 개선되면 기업은 운영을 확장하고 증가하는 수요를 포착하는 데 집중해야 한다. 일반적인 긍정적 추세는 다른 기업과 함께 성공을 높이는 데 도움이 될 수 있기 때문이다. 오늘 우리의 경영에서 밀물은 어떤 것이지 고민해야 한다. 인구절벽, 인공지능의 급습, 기후문제, 안보문제 등 썰물처럼 느껴지는 것이 많지만 반대로 역발상 적인 관점에서는 이것이 곧 밀물이 될 수도 있다. 대한민국경제신문 편집실 |
21세기로 접어들면서 업무의 본질은 크게 변화하고 있습니다. 기술 혁신, 인구통계학적 변화, 그리고 글로벌 경제적 압박이 맞물리며 우리의 일하는 방식이 재정립되고 있습니다. 비즈니스 리더들에게 이러한 변화의 이해는 경쟁력을 유지하고, 우수한 인재를 유치 및 유지하는 데 필수적입니다. 본 칼럼에서는 다가오는 10년간 고용 시장을 형성할 주요 동향을 살펴보고, 다양한 산업 및 직업에 대한 전망을 제시합니다. 미래의 업무 환경에 가장 큰 영향을 미치는 요소 중 하나는 디지털 기술의 가속화입니다. 코로나19 팬데믹은 기업과 근로자에게 급속한 디지털 혁신을 촉진하는 계기가 되었습니다. 한때는 틈새 시장에 불과했던 원격 근무가 이제는 일반화되었고, 이로 인해 디지털 기술에 대한 수요가 폭발적으로 증가했습니다. IT, 사이버 보안, 디지털 마케팅 분야의 일자리는 호황을 누리는 반면, 전통적인 소매업과 숙박업의 일자리는 감소세를 보이고 있습니다. 자동화와 인공지능의 발전으로 다양한 직무의 일상적인 작업이 기계에 의해 대체되고 있으며, 이는 적응력이 뛰어난 지속적인 학습을 요구하는 인력을 필요로 합니다. 또 다른 중요한 요소는 인구통계학적 변화입니다. 많은 선진국에서 인구가
최근 생성형 인공지능(AI)의 출현은 기술 환경에서 중요한 이정표로 자리 잡고 있으며, 산업 전반에 걸쳐 전례 없는 변화를 가져오고 있습니다. 이러한 변화는 단순한 기술적 진보에 그치지 않고, 창의성, 효율성, 혁신을 재정의하는 새로운 패러다임을 제시하고 있습니다. 기업들이 이 새로운 환경을 탐색하는 데 있어 AI 시대를 형성하는 최신 기술을 이해하는 것이 필수적입니다. 이번 칼럼에서는 한국과학기술기획평가원(KISTEP)이 선정한 AI 환경에 중대한 영향을 미칠 10대 유망 기술을 살펴보겠습니다. 1. 대형 언어 모델(LLM) OpenAI의 GPT 모델과 같은 대형 언어 모델은 텍스트 생성의 혁신을 이끌어내고 있습니다. 이 기술은 자동화된 콘텐츠 생성에서부터 정교한 고객 서비스 봇에 이르기까지 다양한 애플리케이션을 활성화하며, 인간과 유사한 텍스트를 이해하고 생성함으로써 디지털 커뮤니케이션과 맞춤형 서비스의 새로운 가능성을 열어줍니다. 2. 자율 이미지 및 비디오 생성 AI GAN(Generative Adversarial Networks)과 같은 혁신적인 기술은 사실적인 이미지와 비디오 생성을 가능하게 합니다. 이러한 발전은 콘텐츠 제작을 자동화하고 새로운
“요즘 뭐 하세요?”라는 질문에 “라이브 판매 방송을 시작했어요.”라고 대답하면 다들 “그게 뭐죠? ”라고 반문한다. 이쯤 되면 나도 머뭇거리게 된다. 바로 답할 명쾌한 답이 떠오르지 않기 때문이다. ‘라이브 쇼핑’을 한 번이라도 경험한 사람들은 내 심정을 잘 알 것이다. 하지만 경험이 없는 사람에게 한두 마디로 설명했다가는 자칫 뜬구름 잡는 소리처럼 헛된 말로 들릴 수 있다. 약 반년 동안 이전의 일을 그만두려고 마무리하는데 하루의 6시간 이상을 매달렸다. 어쩌면 마지막 작업일 수 있겠다는 생각으로 정성을 들이다 보니 지난달에 새로 시작하려고 벌여놓은 일은 뒷전이 되었다. 그렇게 마음을 졸이고 있었는데, 또 하나의 일이 생겼다. 오랜만에 아주 친한 초등학교 동창 친구에게 연락이 왔다. 내게 너무 딱 맞는 일이 있는데 정말 잘할 것 같다며 ‘라이브 판매 방송’을 해보라는 것이다. 갑작스러운 제안에 나도 어리둥절했지만, 무슨 일인지 궁금하기도 했다. 나는 도전을 좋아한다. 호기심도 많고, 긍정적인 편이어서 주변 사람들에게 새로운 일이 생기면 ‘넌 잘할 거야. 한 번 해봐’라는 연락을 종종 받는 편이다. 특히 다른 사람들과 함께하는 새로운 시도는 너무 재미있다.
최근 이슈 메이커로 부각된 재계 맏형, 최태원 SK그룹 회장의 ESG 경영의 선구자적 행보가 꾸준히 큰 관심을 받아 온 것은 사실이다. SK그룹의 기업 변화 및 사례들을 살펴보면서 다수의 질문을 가지게 된 것은 ESG 경영의 어려움이 우리 모두의 공통 과제로 여겨지기 때문이다. 해법을 함께 제시하지 못한 질문이지만 앞으로 함께 방안을 모색하자는 취지에서 작성해 본다. 1. ESG의 지속가능성 매우 도전적이고 과감한 혁신을 통해서 ESG 경영의 앞선 발걸음을 내딛고 CEO가 직접 나서서 전반적인 ESG 경영 주도를 해 나가고 있고 실제로 가시적인 성과들을 내고 있는 것은 사실이나, 과연 ‘경기침체나 시장 수요변화, 또 다른 메가트렌드적 이슈’에 직면했을 때 과연 SK 그룹의 ESG Initiative는 어느 정도 지속할 수 있을까? 2. 영향 및 결과 측정의 객관성과 투명성 SK그룹은 여러 다양한 채널을 통하여 ESG 경영 성과에 관한 지표를 발표하고 있지만, 실제로 ESG Initiative의 영향력과 결과에 대한 측정 및 분석을 위해서 어떤 지표와 벤치마크를 활용하고 있으며, 외부 이해관계자들에게는 얼마나 투명하고 객관적인 공개가 이루어지고 있을까? 3.
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UPDATE: 2025년 08월 28일 19시 36분
